Döntés a karrierről a döntéstudományban

Mielőtt elhagyták otthont a döntéstudomány tanulmányozására, Carlos Trujillo (Kolumbia) és Natalia Karelaia (a Fehérorosz Köztársaság) a magánszektorban folytatott karriert - Trujillo a pénzügyekben és Karelaia egy bankban. Mindketten abbahagyták a munkát nagyobb intellektuális kihívásokra törekedve, és mindketten a spanyol barcelonai Pompeu Fabra Egyetem Gazdaság- és Üzleti Tanszékén vették részt.

De itt ér véget a hasonlóságok. "Carlos" intuitív "típusú ember" - mondja Robin Hogarth, Ph.D. tanácsadója. "Úgy tűnik, hogy érzékeli a problémákat, és érdekes ötletekkel áll elő." Natalia ezzel szemben "analitikusabb. Fantasztikus kutatási képességeivel és elszántságával rendelkezik." Az a kutatási téma, amelyet a fiatal tudósok választottak - Trujillo az érzelmeknek a döntéshozatalban betöltött szerepére, a Karelaia pedig az információk kiválasztására és a hatékony döntéshozatalra törekszik - tükrözi ezeket a különféle személyiségeket és a karrier-döntésekhez való egyéni megközelítésüket. De "idővel", mondja Hogarth, "Carlos és Natalia tudósokként érlelődnek, és azt várom, hogy fejlődésük során a különbségek szűkülnek."

Az érzelmek engedése

Trujillo 1998-ban szerzett BA-t a bogotai Colegio de Estudios Superiores de Administraci''n -tól. Addigra már 2 évet töltött kutatási asszisztensként, és tanulmányozta azokat a tényezőket, amelyek a latin-amerikai vállalatok multinacionálissá váltak. "Ez kapcsolódott a döntéstudományhoz" - mondja, bár akkoriban még nem ismerték ezt Latin-Amerikában. Trujillo kíváncsi volt a vállalati világra, így a MasterCard Corporation-nél végezte el utolsó év szakmai tapasztalatait. "Amikor végeztem, felajánlottak állást a CitiGroup-ban", egy pénzügyi szolgáltató cég. De csak 6 hónapig maradt ott, és nehezen tudta alkalmazkodni a vállalati élet konformismusához. "Egy társaság mindig szereti, ha egy bizonyos gondolkodási körbe helyezi magát. Nekem nehéz volt letelepedni" - mondja. "Ezt követően komolyan gondolkodtam a kutatói karrierem folytatásáról."

Ennek ellenére Trujillo újabb munkát vállalt a pénzügyi tanácsadás területén, melyet jobban szeret, mert "intellektuálisabb". Végül, kb. 2 évvel később, Trujillo feladta kutatói karrierjét, és végzős programokat kezdett kutatni, amelyek lehetővé tennék kutatóvá válását. "Vállalati tapasztalata" meghatározó tényező volt ebben a döntésben - mondja. Trujillo lenyűgözte azt, hogy a vállalati és a személyes értékek egyaránt befolyásolják a munkavállalók döntéseit, gyakran egy nagyon gyors folyamatban.

Trujillo 2001-ben elhagyta Kolumbiát, hogy a Pompeu Fabra Egyetemen indítson közgazdaságtani és menedzsment tudományi diplomát, ahol a doktori fokozat előfeltétele a Ph.D. Első évét megtakarításokból - „mindent eladtunk Kolumbiában” - és oktatási segédprogramot finanszírozott. Tanulmányainak részeként Hogarth által adott döntéstudományi órát vett. Tudva, hogy "ez volt a legfontosabb osztály, amelyet elmentem, keményen dolgoztam; benyomást akartam csinálni." Megtérült; Trujillo megkapta a legmagasabb pontszámokat, és az egyetem doktori fokozatban elismerte őt, Hogarth tanácsadójaként. Ami a finanszírozást illeti, Trujillo kutatói asszisztenst szerez az Oktatási és Tudományos Minisztériumtól.


Carlos Trujillo kutatási eredményeinek plakátjával.

Trujillo szabadon választhatta meg Ph.D. témát, és úgy döntött, hogy tanulmányozza az érzelmek és a racionalitás kapcsolatát a döntéshozatalban. "Rájöttem, hogy az emberi értékek csak egy tulajdonság egy döntésben" - mondja. Empirikus megközelítése: Pszichológiai kísérleteket készít, ahol több száz önkéntes diák tölti ki a kérdőíveket, mondván, hogy érzik magukat, miközben egyszerű döntéseket hoznak, például vacsorára éttermet választanak. Ez a kutatás - magyarázza - bárki számára releváns. Társadalmunkban "az érzelem fogalmát az emberek számára kevésbé fontosnak tekintik, mint a gondolkodást", és az emberek gyakran megpróbálnak objektív maradni a döntések meghozatalakor. "De ez a kutatás ... azt mutatja, hogy érzelmekre van szükségünk a jó döntések meghozatalához."

Ennek a kutatásnak egy másik alkalmazása a marketingben. "Annak megismerése, hogy a fogyasztók hogyan használják érzéseiket, elősegítik a marketingszakemberek hatékonyabb kommunikációját és értékesítését. E tudás etikátlan használata csaláshoz vagy manipulációhoz hazugságok és hamis információk felhasználását vonja maga után. Ez egy másik kutatási területre vonatkozik a marketing és az üzleti élet vonatkozásában. etika "- mondja.

Trujillo hamarosan Ph.D. vendég tudósként a bogotai Los Andes Egyetemen, ahol reményei szerint állandó pozícióba kerül és továbbfejlesztheti a területet. "Látom a módját, hogy jó dolgokat teremtsek hazám számára" - mondja. Mivel a kísérletek olcsóak a döntéstudományban, "Úgy érzem, hogy egy feltörekvő gazdaságban ez egyfajta kutatás, amelyet nagyon magas szinten tudnék sikeresen elvégezni."


Natalia Karelaia

Vagy elgondolkodjon az információn ...

Miután 1998-ban a minszki Fehérorosz Állami Gazdaságtudományi Egyetemen közgazdasági és menedzsment diplomát szerzett, Natalia Karelaia banki állást választott; "Csak azt akartam látni, hogy mit tanultam az egyetemen." A munka azonban hamarosan rutinszerűvé vált, és nem biztosította a keresett szellemi kihívást. "Érdekel a felfedezés, és a bankban mindennap azonos volt." Tehát úgy döntött, hogy diplomát szerez a menedzsmentben. Noha elismeri, hogy Spanyolország "véletlenszerű" választás volt, a Pompeu Fabra Egyetemet egy barátja ajánlotta a közgazdasági jó hírneve miatt. "Ez a ritka spanyol egyetemek egyike, amely nemzetközi szinten próbál versenyezni" - mondja. Nem tervezte, hogy túllépjen a mesterképzésen, de "Robin [Hogarth] -val foglalkoztam a döntéstudományban; ez arra késztetett, hogy doktori fokozatot szerezzek."

A döntéstudomány vonzó volt; elméletileg és pszichológiai szempontból gazdag volt - "gyermeki álom" -, miközben ez egyben a "legpraktikusabb tanfolyam, amelyet a Masters [program] során láttam." Tehát 2000-ben Karelaia elkezdte a heurisztikai dolgozatot - "egyszerű döntési szabályokkal, amelyek lehetővé teszik a döntéshozó számára, hogy elkerülje a bonyolult matematikai számításokat, és mégis elégedett eredményt érjen el". Célja annak tanulmányozása volt, hogy „hogyan valósítják meg az emberek a döntéseket” - figyelmen kívül hagyva egyes információkat, másokat figyelembe véve, és más forrásokból megerősítést keresve. Elméleti elemzés és matematikai szimulációk segítségével összehasonlította a különböző döntési szabályokból fakadó döntések minőségét. Noha Karelaia munkája elsősorban elméleti volt, kísérleteket is alkalmazott a pszichológiában; különösen annak megvizsgálása, hogy a felesleges információk hogyan befolyásolhatják a döntéshozókat. A fogyasztói kutatáson kívül a Karelaia kutatása alkalmazható a stratégiai döntéshozatalban is.

Az ezen a területen végzett munka valóban "segít jobban megismerni magam" - mondja Karelaia. És annak ellenére, hogy vannak hátrányai - "Mielőtt még nem gondoltam a döntési stratégiára. Most több időbe telik számomra a döntések meghozása" -, ez minden bizonnyal segít neki a jó döntések meghozatalában. Mielőtt tavaly szeptemberben elfogadta a hatéves asszisztens professzort a döntés elemzésében a Ecole des Hautes Etudes Commerciales-ben a Lausanne Egyetemen, Karelaia gondosan elgondolkodott az ajánlaton. A karnak jó hírneve volt, és ismerte a csoportot, hogy hasonló kutatásokat végezzen.

"Egy másik ok, hogy felvettem ezt a pozíciót, az az, hogy nagy a tanítási terhelés szempontjából" - évente csak egy kurzus. "Nagyon kényelmes" volt a tanítási döntés elemzésében és a stratégiai döntéshozatalban, mind a mestereit, mind pedig a Ph.D. ezen tantárgyak tanfolyamaival. Az a tény, hogy elegendő francia nyelvet kellett elsajátítania ahhoz, hogy csak néhány hónapon belül tanítsa, "nem olyan, ami megijesztett" - mondja. Spanyol és katalán nyelven már sikeresen megválaszolta a kihívást. A munka nem volt állandó - 6 éves kinevezés volt -, de ezt előnyeként látta. "Ha nem ismeri a helyet, hogyan dönthet úgy, hogy örökké ott akar maradni?" kérdezi.

Úgy tűnik, hogy Karelaia számára jól mennek a dolgok. "Jelenleg elégedett vagyok a pozíciómmal" - mondja. Eddig öt publikációt tett közzé, köztük három Ph.D. Emellett európai társadalomtudományi kutatási ösztöndíjat nyert, amely lehetővé teszi számára, hogy szoros kapcsolatot tartson fenn csoportjával a Pompeu Fabra Egyetemen.


Natalia Karelaia és Carlos Trujillo, tanácsadójukkal, Robin Hogarth-vel (balra).

A döntéshozó kutatás sikeres karrierjéhez

Hogarth e-mailben írja, hogy Trujillo és Karelaia számára is szükség van arra, hogy jó tudósok legyenek - "kíváncsiság, szenvedély, jó alapképzési tudományok [esetünkben a közgazdaságtan, a statisztika és a pszichológia] nyitottsága az új ötletek iránt, és az kitartás a kemény munka érdekében. " Mindkettő kreatív, írja. "Mindkettő felhívta a figyelmemet, mert nyilvánvalóan nagyon fényesek voltak és érdekes ötletekkel álltak elő [önmagukban]."

A két fiatal tudós a Hogarth laboratóriumában megtalálta a szellemi gazdagságot és a szabadságot, amelyet kerestek. "Nem kell zseninek lennie, hogy kutatási ötleteket kapjon" - mondja Trujillo. "Olyan környezetre van szüksége, amely valóban segít és ösztönzi azt, hogy mondja el, amit gondol." Ez különösen igaz a döntéstudományban, hiszi; mivel ez egy fiatal tudományág, sok helyet hagy a kreativitás számára. "A döntéstudomány gyorsan mozog, és nagyon nyitott ... új módszerekre és ötletekre. Tényleg kihívást jelenthet a dolgok iránt és hozzájárulhat. Több hely van a növekedéshez", mint a már megalapozott tudományágakban, mint például a közgazdaságtan.

De az ilyen új és speciális tudományágban végzett munkanak is van hátránya. "Nem hiszem, hogy a döntési kutatás lehetőségei és finanszírozása olyan fejlettek, mint amilyennek kellene lenniük" - mondja Hogarth. Annak ellenére, hogy a helyzet javult az elmúlt évtizedekben, Spanyolországban a legtöbb döntési kutatást más osztályokban és tudományágakban végzik, nem pedig külön laboratóriumokban, vagyis a munkalehetőségek is ritkák. Mivel azonban a kutatás egyre interdiszciplinárisabbá vált, Hogarth úgy véli, hogy a lehetőségek hamarosan bővülhetnek. "Pontosan azért, mert a döntéskutatás a tudományágak kereszteződése, azt hiszem, ez jó hely a fiatal tudósok számára."

"A munka megtalálásának nehézsége relatív" - fűzi hozzá Karelaia. "Bizonyos értelemben a döntéshozatal alkalmazható menedzsment területként, tehát az a kérdés, hogy hol kíván alkalmazásokat kifejleszteni [a kutatáshoz]." Hogarth egyetért azzal, hogy a fiatal tudósoknak "figyelniük kell mind az alkalmazásokat, mind az elméletet." Végül, a fiatal tudósok lehetőségeket is találhatnak az egyetemeken kívül, elsősorban a fogyasztói kutatásokkal kapcsolatos tanácsadás, a vállalatok stratégiai menedzsmentje, illetve a csoportos és egyéni döntéshozatal szempontjából. "Vannak érdekes munkahelyek az akadémia környékén, amelyek lehetővé teszik érdekes döntések meghozatalát és a meghozott döntések megismerését" - mondja Karelaia, aki nyitva tartja lehetőségeit.

Hogarth magabiztos a két fiatal tudós jövőjével kapcsolatban. "Carlosnak jól kell lennie Kolumbiában, feltéve, hogy lábát szerezheti az egyik jobb egyetemen. Natalia potenciális nemzetközi" csillag ", és így néhány év alatt képesnek kell lennie arra, hogy jó pozíciót szerezzen számos különböző helyen. [nem csak Svájc]. "

Elisabeth Pain közreműködik Dél- és Nyugat-Európában.

Megjegyzések, javaslatok? Kérjük, küldje el visszajelzését szerkesztőnknek.